归零再出发，启航向未来！

        近日，华鼎股份在总部大楼召开2024年度工作总结和述职大会，会议系统总结2024年度各项工作任务完成情况，深入总结经验，剖析存在不足，全面部署2025年度工作开展，细化措施和策略，推进新一年度各项工作目标的达成。公司董事长郑期中出席会议并进行总结讲话，他充分肯定2024年公司取得的亮眼业绩，强调华鼎的新愿景就是要成为锦纶丝细分市场的冠军，公司将集中资源优势做好细分市场，创造细分市场的高毛利水平，稳打稳扎推进“三步走”经营战略，并要求2025年各级员工要继续努力提升自身能力，深度融合公司文化，与公司齐心协力，共同克服挑战，持续打好大胜战！

       此次年度总结和述职大会，由公司副总王喜桥主持。集团领导及相关部门负责人，公司相关系统、中心、分厂或子公司负责人，以及分厂或子公司人力行政线负责人等参会。

         首先，大会进入总结和述职报告环节，由14位来自公司相关系统、中心或子公司、分厂负责人一一上台，进行2024年度工作总结和述职报告。

         在总结和述职报告中，各个报告人结合各分管领域工作年度实际开展和完成情况，围绕着2024年度KPI完成及工作总结，创造的主要价值和贡献，存在的问题、原因分析及改进举措，2025年考核指标，2025年完成指标的关键举措，2025年重点工作计划进度等六大方面，重点突出、以点带面，对照2024年度KPI指标及目标完成情况、主要价值贡献进行了总结汇报，剖析了当前存在的问题并提出了改进措施，重点围绕2025年绩效考核指标，提出相关完成关键举措和重点工作计划进度。

        工作报告和述职结束之后，公司总经理傅占杰进行工作总结和部署。

      “2024年是成果丰硕的一年，是全体员工共同携手并进、勇于拼搏的结果，但成绩不代表成功，我们仍需保持一颗清醒的头脑，深刻反思存在的不足。”

         讲话中，总经理指出，2025年公司要建立完善绩效激励导向机制，具体包括——打破大锅饭：以部门业绩贡献、岗位价值评估做分级考核；绩效考核制定：指标制定要有创新、有挑战、高标准；四不激励原则：不量化不激励、不对标不激励、不增量不激励、不贡献不激励；激励分配导向：结合部门、岗位价值贡献绩效与个人薪酬，以贡献价值结果评估作为薪酬绩效激励分配系数，让能者多得，无能者少得甚至不得，等等。

          2025年，我们将有怎样的应对策略？

          2025年存在着诸多不确定性，我们应提升团队战斗力、完善优化流程制度机制，公司全体员工以核心能力确定性应对市场不确定性。

         行业的内卷是一个普遍存在的问题，通常在于产能过剩、缺乏创新以及公司价值输出处于行业价值链的最低端，对此，我们要在新产品、市场和品牌方面发力，积极面对行业内卷，采取橄榄形商业模式，跳出内卷。

        在激烈竞争、价格下行的大背景下，要从市场、渠道、产品、运营做好全流程管理，通过销售争市场、采购多创效、生产降成本、后台强支持等维度贡献，保障利润目标的实现。

        2025年是公司的管理攻坚年，要重点做好两个核心经营能力：一是全流程精益化管理，以LTC、ITR两大流程为抓手，全流程找差距补短板，提升产品与工作的高品质；二是全流程数字化变革，推进全流程数字化、专业化，聚焦一根纱，链接石油、切片、锦纶丝、面料服装全产业链，把锦纶丝做大做强、做到极致，实现“锦纶丝 全球第一”的新愿景。

         紧接着，公司董事郑扬进行年度工作点评、总结。

         他指出，华鼎在2024年取得显著可喜的业绩，这得益于公司自身的三大优势：充足的现金流、明确坚定的经营目标、优秀的管理团队，这些为公司愿景的实现提供了坚实支撑。

         公司要真正实现锦纶丝全球第一，需要我们管理团队在营销、生产、管理、数字化等方方面面努力，不断优化企业运营流程和管理模式，提升核心竞争力，以创新驱动企业经营发展。

         2025年市场竞争依然严峻，我们需要强化内部经营管理，同时还须提炼提升公司核心优势要素，加强企业宣传，不断提升华鼎品牌影响力。

          最后，公司董事长郑期中进行大会总结讲话。

          首先，他表示2024年，公司取得了非常亮眼的经营业绩，要衷心感谢全体员工的辛勤付出与不懈努力。

          讲话中，董事长强调，华鼎确定了“锦纶丝全球第一”的愿景目标，就是成为这一细分市场的冠军，接下来公司要集中资源优势做好细分市场，对标行业数据，创造细分市场的高毛利水平。

         我们要稳打稳扎，在完成“成本领先”战略后，要实施落地“全流程精益化管理”，再推行“数字化系统管理”的“三步走”经营战略。同时，还要积极开展数字化应用：管理干部在学习优秀数字化企业后，应转变创新思维，充分挖潜提速，切实做到“工序整合、流程简化、层级简化”。

      “我们要树立制度是第一生产力的意识。”董事长表示，合理的制度才能确保资源合理优化配置和人员的高效协作，激励员工积极进行开拓创新。我们要有直面问题的文化，强调发现问题和解决问题，鼓励员工在工作中敏锐洞察问题并积极寻求有效解决方案；同时，还要有对标文化，倡导以优秀企业、分厂、部门为标杆，通过对比分析找出自身不足，进而提升改善，实现自我超越。

         总结讲话最后，董事长要求：2025年，希望大家继续努力提升自身能力，深度融合公司文化，与公司齐心协力，一定能共同克服挑战，打一个漂亮的大胜战！