3月13日，华鼎股份在总部大楼组织“解放思想 创新发展 我要怎么干”动员会，会议对生产系统率先开展“解放思想 创新发展”实践活动进行系统安排部署，号召华鼎人要突破思想束缚，主动担当作为，与公司一起推动思想解放与创新变革，共同围绕华鼎愿景目标，在激烈的市场竞争中抢占先机奠定坚实的基石。

公司董事长郑期中、总经理傅占杰、副总经理刘劲松等公司领导以及各中心负责人出席会议，生产系统车间主任级以上人员和部分生产支持系统人员参会。

动员会伊始，公司人力行政副总王喜桥对会议总体背景进行了阐述：管理与运营层面——随着公司业务规模的扩大及市场竞争白热化，需要创新管理和运营模式；新技术应用层面——随着自动化、智能化、AI等技术应用的普及，需要创新工具、应用、设备、设施；思维观念层面——随着企业发展和全流程精益化的要求，需要进行技术创新、产品创新、渠道创新等，尤其是观念创新。

接着，他重点讲解了生产系统考核的调整与导向，以及分厂“三步走”策略的实施，并指出考核调整的核心在于引导分厂和车间从“被动执行”转向“主动创新”，创新就是突破常规，为公司长远发展注入新动能。

会议随后，由刘劲松副总进行“华鼎智能制造赋能全流程精益化”的专题报告。

专题报告围绕效率革新、新布局项目的整体设计思路、IT整体工作思路、具体工作部署四个维度，以工厂车间“皮辊打磨工序改善”的实际案例为引子，指出：智能制造是效率革新的重要驱动力，通过全流程精益化管理，从根本上改变了传统生产模式，持续提升生产效率、降低生产成本，有效提高企业核心竞争力；全流程智能制造中，信息化决定了智慧的程度，自动化决定了能力的高低；IT信息化项目建设目标在于串联信息孤岛，让物理世界透明化。

报告最后指出，在未来的更加激烈的竞争中，我们只有不断解放思想，拥抱变革，打破常规，通过智能制造赋能全流程精益化管理，才能赢得竞争的主动权，实现可持续发展。

紧接着，傅占杰总经理进行动员会工作安排和细化部署。

“人工智能（AI）时代逐渐向我们走来，势不可挡，我们首先要在重塑认知中解放思想，围绕心怀至善的动机，树立危机意识，不断自我否定，持续加强学习，对标更高目标和总结提升。”

在工作部署中，他指出，要深刻理解公司“卓越管理、产品引领、品质领先、销售第一”的愿景内涵，管理是永恒的、不可复制的核心竞争力，2025年，公司要构建一套系统性、高质量、高效率、抗风险的管理体系；管理提升的核心在于人、理念、制度三者循环（飞轮效应）；高效管理的本质是流程、作业指导书与制度的融洽；卓越管理的核心是全流程精益化管理……。

总经理在对下一步工作部署中强调，公司要建立起促进良性循环的评价体系，采取KPI考核、OKR评价、PDCA循环的绩效考评方式，考结果、评过程、问责事，打破大锅饭，形成良性的“马太效应”，让能者多得，能干的人走不掉，无能的人留不下。同时，还要树立正确的做事方法论——做好三法宝：标杆学习、复盘改善、总结传授；三关键：干部领导力、员工价值观、关键业务行为。

 “要真正通过鼓励先进、树立标杆，激活中基层的能力，通过信息无障碍传输，实现上下同欲，力出一孔、利出一孔！”

会议最后，公司董事长郑期中进行提振动员讲话。

动员讲话中，郑期中董事长回顾了公司近年来革故鼎新的发展历程，指出华鼎之所以能在化解风险中攻坚克难，在激烈的市场竞争中持续向前发展，正是因为始终坚持系统化的变革与创新。

董事长强调，过去两年多时间里，公司通过剥离非主营业务、回归锦纶主业，坚定不移坚持夯实和做大主业，取得了显著成效；面向未来，达成并凝聚了“锦纶丝全球第一”的愿景共识。当前行业发展和竞争格局复杂多变，AI技术将在制造业中全面提速，新技术迭代加快，新观念日新月异，内卷式竞争更加激烈，唯有拥抱变化、敢闯敢试，才能在未来竞争中立于不败之地，成为“活下来的企业”。

董事长指出，思想是行动的先导，推动华鼎迈向“锦纶丝全球第一”的征途上，我们必须在“解放思想、创新发展”上下功夫。解放思想，就是要打破思想僵化，破除固步自封、一成不变的行动障碍。变革与创新是基于战略需要，从组织、业务流程、IT技术等管理体系进行调整，改善和优化业务经营，塑造发展新优势，构建企业核心竞争力，实现持续有效的发展。

生产系统要成为华鼎创新发展的先锋队，要不折不扣落实好厂长责任制，厂长要作好表率，带领团队掀起“我要怎么干”的自觉行动，从生产工艺、设备工具、业务流程等方面开展创新活动，突破原有思维模式，不断变革现有生产流程、管理流程、组织结构，向管理要效益，持续推动效率提升和成本下降。

动员讲话最后，郑期中董事长要求各级员工要以开放的心态迎接变革，以创新的思维凝心聚力，只要我们瞄准前进目标，坚定信念，齐心协力，迎难而上，一定能在未来的竞争中再创辉煌！