肩负使命，拼搏奋进！勇往直前，再战180天！

7月16日，华鼎股份隆重组织召开2024上半年工作总结报告会，由相关系统、中心（部门）、分厂负责人对2024上半年工作和绩效完成进行系统报告，会议全面总结上半年度各项工作目标、任务完成情况，剖析工作亮点和不足之处，号召华鼎各线员工要围绕全年工作任务，肩负重担，凝聚奋斗的磅礴力量，冲刺下半年，争创2024年度新的佳绩、再创新的辉煌！

 此次总结报告会由公司人力行政副总王喜桥主持。

他表示，2024年是华鼎五年战略实施的关键之年，公司上半年取得优异的成绩，这是通过全员上下不懈努力结出的硕果，此次会议是对上半年工作的总结和承接，将聚焦“肩负使命 勇往直前”的主题，重点围绕下半年考核指标，提出相关关键举措和重点工作计划进度，让我们一起拼搏奋进，使命必达。

 大会进入总结报告主题环节，由16位相关系统、中心（部门）、分厂负责人一一上台，进行工作报告。

在工作报告中，各报告人对照年度工作考核指标，结合所分管单位的工作实际开展情况，围绕着2024上半年工作总结，创造的主要价值和贡献，存在的问题、原因分析及改进措施，2024下半年考核指标，下半年完成各项指标的关键举措，下半年重点工作计划等六大方面，进行简明扼要、重点突出的剖析和阐述，表达坚定完成工作指标和任务的决心、果敢行动。

 完成总结报告环节后，公司总经理傅占杰进行总结发言。

他表示，公司上半年成绩斐然，销售、降本增效等各项工作均有出色的表现，说明成本领先的基因已经深入到我们每个人的血液里面，充分体现了整个华鼎的组织力和综合管理能力，相较于前两年有了大幅的提升。同时，跨境电商通拓科技出表成功，让“聚焦主业”的目标进一步落地。

预计未来锦纶产业市场规模将进一步扩大，华鼎作为一家志存高远的企业，要围绕五年战略目标，进行规模化发展，因为没有规模化的成长就没有足够的利润增长空间，规模效应也是企业的护城河。下半年，我们要确定明年的目标和任务，召开战略会细化工作策略，争取早日实现五年战略目标。

随后，总经理对2024下半年的具体工作进行部署：

围绕2024年度目标，在上半年的基础上，下半年要进一步发力，力求做到大圆满。

要发挥市场部的作用，把产品包装好，把每根纱都进行充分包装，让客户读懂；要坚定不移寻找最好的人才为公司和客户服务。

要进一步做好核心三件事情：

一是进行营销变革，把有限的资源聚焦到重点战略客户，提升战略客户的销售比例。

二是强化干部的担当，让干部进一步挑战目标，大胆尝试，给自己提出更高的要求，让中高层干部形成真正的“拉车者”； 要进行管理创新，最有价值、最省钱的创新就是管理创新，下一步管理创新和组织氛围要大力去发力。

三是IT建设，目前我们赋予了很大使命。公司IT规划的“三部曲”是信息化、数字化、智能化，我们要认清在IT建设上存在的差距，迎头追赶，公司所有人员都要有信息化的认知，才能确保公司IT“三部曲”的最终实现。公司要建立一套卓越的管理体系，就是要实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息数字化”，争取用三年时间完成。我们不能再做半拉子工程、再建孤岛，今年要坚定不移实现CRM落地完成、EHR完美上线，以及阿米巴项目的落地，公司内部要建立“6+2”利润中心。

“我们也很善变，我们也很想创新，但对于常识要坚守，常识是不变共识、必然共识，无序的创新是可怕的。”总经理最后表示，此次会议是我们的一个成长点，预祝我们2024年取得圆满成功。

 2024上半年总结报告会最后，公司董事长郑期中进行会议总结讲话。

“上半年，我们迎来两件喜事：一是上半年所有项目指标都已完成；二是跨境电商通拓科技顺利出表，给今后发展奠定多方面的基础。以上成果来之不易，是各方面共同努力的结果！”

讲话中，董事长首先充分肯定了公司在2024上半年取得的成绩，感谢全体员工的努力和付出，并表示下半年继续保持奋进的姿态，各个战线要协同合力，努力完成全年的目标任务，同时要抓好销售大区责任制的落地执行，挖掘人员潜力、做好人才储备，大力提倡管理人员要下基层发现问题、解决问题等各项细化工作。

“从长期来看，华鼎要实现两大目标：一是要保证品质，要把品质做到遥遥领先，实现品质引领；二是聚焦主业，实现锦纶主业的做大做强，领航行业，这需要方方面面的支持！”讲话最后，董事长要求：要进一步坚定目标，再接再厉、再战180天，夺取2024年度工作的全面胜利，并为未来三年奠定良好的发展基石！

 一鸣从此始，相望青云端！

华鼎股份2024上半年工作总结报告会的顺利召开，全面总结了上半年的成绩，进一步明确了下半年目标任务，以及长远战略目标，细化了工作策略，大会号召与会人员要发挥钉子精神，把一个个任务牢牢钉住，带领全体员工戮力同心，为全年目标达成划上圆满句号！