启程逐梦，奋楫笃行！

金秋十月，是收获的季节，也是播种的季节！10月25-26日，华鼎股份在江西玉山组织召开2025年战略发展研讨会，系统总结去年浦江战略会一年来取得的成绩和发展情况，剖析未来发展形势，提出跨越发展的新愿景，以及年度战略落地系列策略，号召公司全员凝心聚力，奋发争先，续写华鼎阔步前进的壮丽画卷！

集团领导及相关部门负责人，公司副总监及以上人员，各中心、分厂、职能部门、销售大区负责人及部分骨干代表等百余人，激情满怀参会。

25日上午8时30分，会议拉开序幕。

会议由公司副总王喜桥主持，引导各项议程走深走实。他表示，去年10月在浦江召开战略会，留下“追光而遇，沐光而行”的期许，一年过去，公司各项业绩再创新高，取得系列新成就，在五年战略即将进入第三年之际，值此去包袱、定方向，确定新愿景的关键时刻，召开战略发展研讨会，是为公司未来发展把航定舵，意义非凡。

会议进入正式议程环节。

首先，由真爱集团总裁郑扬致辞。致辞中，他从四个方面娓娓讲述和分享从真爱集团入主华鼎以来的心路历程：

第一个关键词是“all in”（全部押入）。2022年4月29日，真爱集团拿出了能动用的所有资源 all in了华鼎项目，此后两年多时间，无论是华鼎的历史问题还是发展问题等，真爱集团都与华鼎坚定站在一起，all in 诠释出的正是不留余地的态度和行为。

第二个关键词是“简单、专注、持久”。这是冯仑在一本书中所提到的企业活得久且活得好的智慧。所谓“简单”，就要做到：公司治理结构简单；公司产品、商业模式简单；政商关系简单。专注和持久虽然比较好理解，但执行起来却难，过去华鼎走了一些弯路，也失去了不少机会，现在不仅要专注主业，而且瞄准了更远大的目标，就是要做锦纶丝的全球第一。

第三，同质化时代，华鼎的产品质量、成本、研发、服务要与同行进一步拉开差距，才能赢得竞争，抢占市场先机。

第四，对华鼎的未来要充满信心。华鼎有充沛和持续的现金流，更关键的是具有优秀的管理团队和经营团队，通过全员的上下同心、奋力拼搏，一定能实现新的飞跃。

紧接着，公司总经理傅占杰向大会作了“2025年度战略报告”。

报告首先提出涉及全局性发展的关键性问题思考，随后，围绕2024年概要复盘、看宏观与行业趋势（市场吸引力）、看锦纶丝竞争格局与供应链环境、看华鼎与机会、首个五年战略回顾、三大业务战略、必须打赢的战（四大制高点、五大管理）、2025年关键指标、第二增长曲线等篇章进行系统、深入浅出地阐述。

报告从宏观层面、行业竞争、华鼎SWOT等方面进行客观、深入剖析，指出“宏观层面，不确定性是机会，已确定的是红海；我们要微观重于宏观——活下去并活好，关键是修炼核心竞争力”；同时进一步强调华鼎的五年战略目标，就是要成为一家受愿景（锦纶丝·全球第一）引领、价值观（担当挑战创效分享）驱动、立志成为受人尊敬的一流公司。

“当核心文化在组织内生根后，80%的管理是多余的，内部的交易成本将大幅降低、客户价值创造能力将指数级增长！”

报告指出，华鼎“锦纶丝·全球第一”的新愿景，有四大涵义——产品引领、品质领先、卓越管理、销量第一，公司的三大业务战略（DTY、PA66、FDY）、四大制高点（好产品、强营销、保供应、大计划）、五大管理体系将支撑华鼎新愿景，这是华鼎必须打赢的战。

“未来几年内，华鼎将培育新的能力，如大力提高人才浓度与管理体系化、大规模下的柔性制造能力构建、从结构性与竞争性着眼持续业务提高的能力、基于客户满意度经营管理能力等。”

完成年度战略报告后，公司7位系统和中心分管负责人一一上台，分别从研究院与客户策略、生产与品质策略、营销策略、采购策略、IT策略、HR策略、财务策略，作了战略具体落地的策略报告。

七项策略报告，承接着战略报告的总体目标和关键性举措，进行目标的分解和举措落地，根据相关领域实际情况，提出更加具象化的工作思路、工作策略等。

会议期间，9个组别参会人员重点穿插对“公司愿景共识”、“四大制高点如何落地”进行专项讨论；公司领导和产供销参会代表，还利用晚上时间举行圆桌会议，深入探讨“三大优势产品阵地如何打造”……

在各个专项讨论活动中，大家全身心投入，积极参与研讨，集思广益、畅所欲言，不时进行不同观点的PK，充分进行思想火花的碰撞，为华鼎新愿景凝聚共识、战略落地策略细化贡献才智；各小组派出代表进行讨论成果分享……最终形成可量化的丰硕成果输出。

战略会最后，公司董事长郑期中进行总结讲话。

董事长表示，这两天，我们短暂放下忙碌的工作事务，集中精力探索、规划华鼎更长远的战略蓝图，达成并凝聚了“锦纶丝·全球第一”的愿景共识，形成了系列落地策略。

讲话中，董事长强调：毛主席有句名言“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，华鼎战略蓝图目标的推进，细化策略的落实执行，关键在于干部。人才是企业发展之本，商道即人道！围绕公司中长期战略目标，华鼎如何更好构筑人才高地，全方位做好人才管理？

一是强化自驱型人才观念，锻造卓越团队。面向未来，我们的目标需要一支更加卓越的团队来完成。怎样构建一支更卓越、更高效的华鼎团队？首先要强化“自驱型人才”观念，选择更多的自驱型人才进入团队中来。华鼎的跨越式发展，需要并呼唤越来越多“自驱型人才”的涌现。

二是画好人才画像，厘清角色定位。作为管理者需要明确自己的职责和工作侧重，清楚地了解自己的工作目标，并对所负责的业务、项目和团队进行全方位的管理。我们要进行全面梳理和盘点，排除目前班子搭配中存在的问题，达到班子成员优势互补、强强联合，所有部门都要在快速发展中调整、巩固、充实、提高。

三是外引内育，加强人才储备。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，华鼎要加强人才储备，就要“两条腿”走路，第一条腿是“外引”，第二条腿是“内育”。通过坚持以产引才、以才促产、产才融合，外引与内育“双轮驱动”，才能为华鼎的蓬勃发展注入“人才活水”。

四是建立赛马机制，实现人尽其才。在华鼎，我们要坚决杜绝“平均主义”、“大锅饭”，严格贯彻“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人标准，建立公平、公正、公开的“赛马机制”，树立“能力、表现与业绩重于一切”的观念，以价值观、才能和业绩为标准选用各类人才，做到人尽其才。

“面对着风云变幻、不进则退的市场竞争格局，瞄准“锦纶丝·全球第一”的宏伟愿景，华鼎人既要有‘雄关漫道真如铁，而今迈步从头越’的豪情壮志，还要做坚定的行动派、实干派！”讲话最后，董事长要求并号召：“我们要进一步强化和突出人才强企的内生动力，一步一个脚印把华鼎的战略蓝图变为现实，共同谱写更加绚丽的华章！”

此外，作为战略会系列活动，公司还组织参会人员，来到位于江西玉山的锦纶长丝新项目——江西集好生产基地参观、交流。

同时，组织大家奔赴怀玉山红色教育基地，开展团建活动，通过瞻仰中国工农红军北上抗日先遣队纪念馆（碑）、方志敏清贫园（碑）等，追思那段矢志不悔的艰苦岁月，深切体会革命先辈如钢铁般的意志、不朽的信仰，受到一次直抵心灵、深入灵魂的信念锻造和精神洗礼。