春潮涌动启新程，信念如磐再出发!

4月12日，华鼎股份组织中心、分厂、销售大区主要管理人员开展红色学习活动，并隆重举行2025年度PBC（个人绩效承诺）签署仪式暨3T精益化项目启动会。系列活动以瞻仰红色基地、签署绩效承诺、启动精益变革为主线，激励华鼎人坚定信念、勇担使命，为实现公司愿景战略目标和年度经营指标注入澎湃动力。

当天上午，参会人员前往位于义乌城西分水塘村的望道展示馆。作为《共产党宣言》中文全译本首译者陈望道先生的纪念地，展馆通过珍贵史料和场景还原，生动展现了“真理的味道有点甜”的精神内涵。在讲解员的带领下，大家驻足于陈望道伏案翻译的复原场景等前面，深刻体会和感悟其“墨汁当糖”的执着信念，更加树牢责任担当意识。

红色基地学习之行后，公司隆重开展2025年度PBC签署仪式系列活动。

仪式开始前，公司总经理傅占杰进行开场讲话。

“外部宏观环境不管怎样变幻，作为企业的一员，我们更应该关注中观和微观。中观指的是我们所在的行业，我们要关注技术发展趋势、行业竞争格局、行业价值曲线，甚至是行业未来价值拐点。微观指的是我们的战略、商业模式、组织能力、流程制度、团队建设、客户服务等，只有做好这些工作，才能让我们持续前行！”

讲话之中，总经理表示，要以自身的确定性应对未来的不确定性，首先我们每个人心里都要有两个字——客户，无论是外部客户还是内部客户，要时刻思考高质量服务和满足客户需求。第二，要有价值思维，聚焦创造价值，我们所做和所想都要在KPI的轨道里，真正以行动去实践公司倡导的杜绝“大锅饭”、以价值贡献论英雄。第三，要回归到把打胜仗变成文化。2025年极具挑战，要进一步提升勤奋度，学会积沙成塔，坚定做好“631”，做好产品生命周期管理，洞悉和寻找到行业发展的蓝海。

“最后，我们要回归到‘锦纶丝全球第一’愿景。”总经理强调，这一愿景目标不是简单七个字，而是四个维度能力的真正提升：第一是卓越管理，今天启动3T，就是为了推动全流程的、智能化的经营管理，实现全流程数字化、精益化。第二是产品引领，产品的全球引领，应该是与众不同，促使我们要有强大的产品驱动市场的能力，做到引领行业。第三是品质领先，品质领先不仅仅是质量好，而是要实现全流程、快速、高品质的运营。第四是销量第一，要朝着细分市场遥遥领先的目标。这七个字的真正内涵，是让华鼎具有颠覆性的能力，就是真正洞悉市场、产品迭代的硬实力。

活动上，公司财务中心负责人金少华进行财务工作报告，公司副总经理王喜桥发布了专项激励考核方案。

此次活动，还进行了3T精益化项目的启动、宣贯。

由项目顾问公司——杭州精科企管总经理王伟雄进行主讲，讲解了3T精益化项目的提升目标、项目实施周期和阶段规划、改善策略、具体实施策略指向、系统强化构建路线图、项目推进机构组成等，最终实现树立一种理念、培养一支队伍、解决一切瓶颈、学习一种方法、建立一套机制的价值。

活动现场进入PBC签署环节，在参会中高层管理人员共同见证下——

由公司总经理傅占杰、董事长郑期中分别签署2025年度经营目标；分层级向中心、分厂、销售大区负责人进行年度KPI指标颁发。

随后，活动进行庄重的宣誓。

 “……勇于担当，直面挑战；攻坚创效，增量分享；践行管理创新，激发组织动能；锻精锐之师，铸成功之本……”

在郑期中董事长的监誓下，傅占杰总经理带领中高层管理人员一起，郑重宣誓，坚定表达完成公司赋予使命和目标任务的决心。

活动最后，公司董事长郑期中进行主旨总结讲话。

“站在新的起点上，华鼎的航船已驶入深耕锦纶主业的快航道，面对更加复杂多变的全球局势和行业竞争格局，我们既要传承红色基因中的奋斗本色，更要以数字化、智能化、精益化的管理升级，锻造高质量发展的新引擎。”

讲话中，董事长勉励大家：

一是以“真理精神”坚定目标，强化使命担当。今天的PBC签署，不仅是一份绩效承诺，更是一份行动指南。我们要将公司战略分解为每个人的行动坐标，以“目标—责任—结果”的闭环管理，确保层层穿透和落地。

二是以“精益化”提升效能，激发组织活力。活动增加了“3T精益化”项目启动，意味着公司将迈出更为精细化的管理运营。精益生产不是口号，而是要通过标准化、数据化、持续改善，做到“会算账、算好账”，让每一份资源创造最大价值。

三是以“变革创新”应对挑战，开拓增长空间。我们要以变革思维和创新意识，在市场开拓、产品创新、智能制造上敢闯敢试，尤其要聚焦客户需求，通过产品差异化、服务增值化，进一步提高核心竞争力，真正把“内卷”转化为“内功”。

最后，董事长要求大家：签署PBC是新一年责任的开始，希望以今天的仪式为新起点，敢于创新、勇于突破，直面风险挑战，再接再厉，再创辉煌！

从望道展示馆的真理之光，到年度PBC签署的使命之约，以及3T精益化的变革之志，此次，华鼎股份以多维度的活动，完成了信念的传递与行动的动员，吹响了新时期前进的号角。